Zusammenarbeit für schnellere und nachhaltige Erfolge.
Der Vorstand konfrontiert Sie als Betriebsrat mit einem Vorhaben das absehbar zu erheblichen personellen Betroffenheiten führen wird? Die Informationslage ist dürftig? Das Planungsstadium scheint bereits ohne Beratung abgeschlossen? Aber der Start für die Umsetzung soll in sechs Wochen erfolgen? Was setzen Sie jetzt einem solchen Vorgehen und dem damit drohenden betrieblichen und sozialen Flurschaden entgegen?
Wenn Arbeitgeber und Betriebsrat um tiefgreifende unternehmerische Veränderungen ringen, prallen unweigerlich Welten aufeinander. Das jedenfalls ist das tiefsitzende, tradierte Verständnis. Wir fragen uns: „Kapital“ gegen „Arbeit“ – ist diese Zuspitzung eigentlich noch zutreffend? Und vor allem: Was kann Kommunikation dazu beitragen, dass Konflikte minimiert und so die Umsetzung des Projekts beschleunigt wird?
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