Download - Kurzdarstell​ung der median AG 

Zu­sam­men­ar­beit für schnel­le­re und nach­hal­ti­ge Er­fol­ge. 

Der Vor­stand kon­fron­tiert Sie als Be­triebs­rat mit einem Vor­ha­ben das ab­seh­bar zu er­heb­li­chen per­so­nel­len Be­trof­fen­hei­ten füh­ren wird? Die In­for­ma­ti­ons­la­ge ist dürf­tig? Das Pla­nungs­sta­di­um scheint be­reits ohne Be­ra­tung ab­ge­schlos­sen? Aber der Start für die Um­set­zung soll in sechs Wo­chen er­fol­gen? Was set­zen Sie jetzt einem sol­chen Vor­ge­hen und dem damit dro­hen­den be­trieb­li­chen und so­zia­len Flur­scha­den ent­ge­gen?

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Down­load - In­ter­view im Kon­text Re­struk­tu­rie­rung

Wenn Ar­beit­ge­ber und Be­triebs­rat um tief­grei­fen­de un­ter­neh­me­ri­sche Ver­än­de­run­gen rin­gen, pral­len un­wei­ger­lich Wel­ten auf­ein­an­der. Das je­den­falls ist das tief­sit­zen­de, tra­dier­te Ver­ständ­nis. Wir fra­gen uns: „Ka­pi­tal“ gegen „Ar­beit“ – ist diese Zu­spit­zung ei­gent­lich noch zu­tref­fend? Und vor allem: Was kann Kom­mu­ni­ka­ti­on dazu bei­tra­gen, dass Kon­flik­te mi­ni­miert und so die Um­set­zung des Pro­jekts be­schleu­nigt wird?

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